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盘点2020·企业篇丨忻州南公司

发布日期:2021/2/7 14:58:46 浏览:

2020年,忻州南公司坚持党建引领,推进改革发展,聚集降本增效,挖潜堵漏增收,开创了高质量转型发展新局面。

坚持从严治党,全面推进管党治党责任落实

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公司党委认真落实党建主体责任,及时召开党建和党风廉政建设专题会议。制定了党委班子成员落实党建、党风廉政建设和思想意识形态工作三清单,建立了党委班子成员基层联系点制度,对各基层单位进行全覆盖包片联系。将党委会作为董事会、总经理决策重大问题的前置程序,召开党委会议21次,研究事项115项,组织中心组理论学习12次,理论宣讲10次,学习研讨4次,思想意识形态分析研判会3次。优化党支部设置,深入开展了疫情防控党员先锋行主题活动。

加强内防外控,打赢新冠肺炎疫情防控阻击战

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自疫情防控工作开展以来,公司领导高度重视,加强组织领导、靠前指挥协调、细化实施方案、完善保障措施、注重联防联控,积极配合地方政府先后在21个收费站布控检疫点,对8个收费站进行了出入口封闭。按照交通运输部“一断三不断”、“三不一优先”通告政策,设置46条“防疫物资运输绿色通道”,全力做好疫情期间车辆免费通行服务保障工作,确保了疫情防控和生产经营工作扎实有序开展。

聚力攻坚破难,圆满完成恢复收费运营保障任务

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公司在恢复收费正常运营和保畅期间,成立了7个恢复收费运营工作领导组和6个包片督导工作组,具体负责对各业务范围内恢复收费期间运营工作的推进落实和督导,公司领导从4月28日开始每天分片包点,对各收费站恢复收费保障工作进行现场督导。建立实车测试调度会议制度,累计召开调度会议12次,确保当天问题当天销号,打赢了5月6日恢复收费运营保障工作保卫战。为全面完成年度通行费任务,通过强化利润化导向,深化“高速+文旅”引流增效营销模式,推进合作共赢,加强ETC推广力度,提高ETC使用率,加大偷逃通行费管控力度,开展ETC车型不符专项稽查、票款卡稽查、大车小标、客车货标集中整治活动,有效减少了费源流失。

坚持改革创新,不断提升综合服务能力

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强化成本化理念,开展以“干净、节约、安全”为主题,以比干净看精神风貌、比节约看降本增效、比安全看维稳保畅“三比三看”为主要内容的评比提升活动,实现了站区环境大变样,成本节约再压缩、工作效率再提升、安全责任再压实。强化创新发展,建立杨兴河特大桥桥梁健康检测系统,在对抗滑性能较差路段进行抗滑复合封层铺筑处治,改造雁门关隧道应急广播系统、安装危化品车辆识别管理系统,不断提高了桥梁预警评估能力、路面使用性能指数和隧道安全保畅能力。强化集约化管理,建立机电设备综合管理平台,改造忻保段隧道照明系统,推进站区光伏发电项目实施,在原太、新原段实行精细化管护和集约化原生态绿色走廊建设,为公众创造优美舒适安全畅通行车环境。

加强群团共建,推进公司和谐稳定发展

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春节期间对困难党员、困难职工、退伍军人职工和现役军人家属进行了慰问,让职工群众感受到了党组织的关怀和温暖。疫情期间,开通心理健康咨询热线,对有可能出现的情绪波动、忧虑、低沉较严重的职工进行了心理辅导。依托时代“微文化”载体,组织开展了以“携手战疫”为主题的职工微讲堂活动。开展了“凤凰之约”未婚男女青年联谊活动,组织职工每天进行工间操锻炼,不断丰富员工生活。以弘扬社会主义核心价值观为主线,组织开展了第八届“山西道德模范”、“山西好人”、“最美团队”推选工作,以及精神文明创建单位和先进个人推选工作,进一步形成了向上向善、爱岗敬业、无私奉献、务实担当、创新创效的工作氛围。


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